Como já apresentamos anteriormente (aqui), projeto é um empreendimento único, caracterizado por uma sequência de atividades, dentro de parâmetros pré-definidos de recursos, tempo e custo.
Dada à importância e dinamismo normalmente característico e das limitações de recursos e prazos, os projetos devem contar com um gerenciamento adequado. E é para isso que surge o conceito de gerenciamento de projetos.
Segundo o PMBOK, o Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender ou superar as expectativas dos interessados e os objetivos do projeto.
O gerenciamento de projetos inclui as seguintes etapas de um projeto:
- Iniciação
- Planejamento
- Execução
- Monitoramento e controle
- Encerramento
Para atender as expectativas e objetivos, é importante:
- Identificar os requisitos
- Adaptar as diferentes necessidades e expectativas das partes à medida que o projeto é executado
- Balancear as demandas e restrições conflitantes entre:
- Escopo
- Qualidade
- Cronograma
- Orçamento
- Recursos
- Risco
A alteração de um dos itens acima pode impactar em mais de um dos outros, por isso a importância em saber balanceá-los.
Em função das incertezas, do risco e das mudanças que podem ocorrer ao longo do tempo, o plano de gerenciamento de projetos deve ser um documento “vivo”, que passa por iterações e por elaboração progressiva ao longo da vida do projeto.
O gerenciamento de projetos pode ser dividido em 10 áreas de conhecimento:
- Gerenciamento de integração
- Gerenciamento de escopo
- Gerenciamento de custo
- Gerenciamento de qualidade
- Gerenciamento de aquisições
- Gerenciamento de recursos humanos
- Gerenciamento de comunicação
- Gerenciamento de risco
- Gerenciamento de tempo
- Gerenciamento das partes interessadas
Sobre cada uma dessas áreas, falaremos em breve.
A ideia desse post foi apresentar uma introdução ao gerenciamento de projetos. Dúvidas, comentários e críticas, são sempre muito bem vindos. Deixe uma mensagem abaixo ou entre em contato: contato@togawaengenharia.com.br.
Referência:
- ProjectBuilder
- FM2S
- PMI Brasil
- PMBOK
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