{"id":417,"date":"2018-09-13T17:11:36","date_gmt":"2018-09-13T20:11:36","guid":{"rendered":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/?p=417"},"modified":"2026-04-06T08:06:48","modified_gmt":"2026-04-06T11:06:48","slug":"importancia-sistema-gestao-do-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/importancia-sistema-gestao-do-conhecimento\/","title":{"rendered":"A Import\u00e2ncia de um Sistema de Gest\u00e3o do Conhecimento"},"content":{"rendered":"

Quando se fala em efici\u00eancia energ\u00e9tica, redu\u00e7\u00e3o de consumo e seguran\u00e7a operacional, muito se pode fazer tecnicamente para melhorar os sistemas existentes. Por\u00e9m os resultados podem n\u00e3o ser atendidos ou mantidos se n\u00e3o houver o engajamento ou, pelo menos, o entendimento de todos os envolvidos, principalmente do pessoal de manuten\u00e7\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o. E uma das formas de manter o engajamento e disseminar o conhecimento \u00e9 atrav\u00e9s de treinamentos, ou corporativamente falando, da GEST\u00c3O DO CONHECIMENTO<\/strong>.<\/p>\n

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Fazendo refer\u00eancia ao b\u00e1sico, treinamento consiste em um processo educacional que envolve o aperfei\u00e7oamento de habilidades, conceitos, mudan\u00e7a de atitude e obten\u00e7\u00e3o de mais conhecimento para executar melhor as atividades e processos.<\/p>\n

No que se refere \u00e0 ind\u00fastria, podemos tomar como ponto de partida o ponto de vista de um fabricante de equipamentos, no in\u00edcio do processo de um projeto de efici\u00eancia e\/ou seguran\u00e7a.<\/p\n\n\n\n

Dentro do segmento de fabricantes de equipamentos por exemplo, entende-se que a correta aplica\u00e7\u00e3o e, consequentemente, comercializa\u00e7\u00e3o de seus produtos demandam elevado conhecimento t\u00e9cnico e que se faz necess\u00e1rio o constante treinamento de seus colaboradores, seja para novos ingressantes ou para atualizar conhecimentos e li\u00e7\u00f5es aprendidas.<\/p>\n

Por vezes, a falta de conhecimento t\u00e9cnico ou de situa\u00e7\u00f5es j\u00e1 ocorridas faz com que os colaboradores incorram em erros recorrentes, resultando em perdas financeiras (tang\u00edvel) e de credibilidade (intang\u00edvel).<\/p>\n

Olhando para o lado da ind\u00fastria (o usu\u00e1rio), percebe-se tamb\u00e9m a constante necessidade de treinar os envolvidos, operadores e mantenedores, quanto ao uso e manuten\u00e7\u00e3o dos equipamentos e produtos, seja pela rotatividade do pessoal, seja pela necessidade de atualiza\u00e7\u00e3o. A falta de treinamento e conhecimento podem resultar em erros operacionais e danos aos mesmos.<\/p>\n

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Um exemplo simplificado seria o dimensionamento e fornecimento de uma bomba. Algumas falhas que podem ocorrer:<\/p>\n