{"id":240,"date":"2017-01-28T08:21:58","date_gmt":"2017-01-28T11:21:58","guid":{"rendered":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/?p=240"},"modified":"2026-04-06T08:06:49","modified_gmt":"2026-04-06T11:06:49","slug":"o-papel-de-um-gerente-de-projetos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/o-papel-de-um-gerente-de-projetos\/","title":{"rendered":"O Papel de um Gerente de Projetos"},"content":{"rendered":"

Como descrevemos anteriormente (aqui<\/a>), o gerenciamento de projetos \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o de conhecimentos, t\u00e9cnicas e ferramentas \u00e0s atividades de um projeto, bem como o alinhamento das necessidades e expectativas dos envolvidos. Para gerir tudo isso, \u00e9 designado um Gerente de Projetos.<\/p>\n

O gerente de projetos \u00e9 o respons\u00e1vel pelo andamento e pelo cumprimento dos objetivos do projeto, bem como seu planejamento, controle e execu\u00e7\u00e3o. Cabe a ele definir pap\u00e9is, distribuir atividades, alocar recursos e documentar o andamento e as li\u00e7\u00f5es do projeto, atrav\u00e9s das ferramentas e t\u00e9cnicas do gerenciamento de projetos.<\/p>\n

\u00c9 o gerente de projetos que ter\u00e1 a vis\u00e3o do todo do projeto, que dever\u00e1 integrar todas as equipes internas e externas (clientes, fornecedores) e quem poder\u00e1 avaliar riscos, interfer\u00eancias e tomar decis\u00f5es de mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia, se necess\u00e1rio.<\/p>\n

Uma das principais atividades de um gerente de projetos, e que deve ser dada a devida aten\u00e7\u00e3o, \u00e9 disseminar e integrar as informa\u00e7\u00f5es de todas as partes integradas: divulgar premissas, alinhar escopo e interesses, integrar \u00e1reas. A import\u00e2ncia dessa atividade \u00e9 tal que, segundo o PMI Survey (2012), problema de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 o mais frequente na gest\u00e3o de projetos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Segundo o PMBOK, o gerente de projetos \u00e9 o l\u00edder respons\u00e1vel pela comunica\u00e7\u00e3o com todas as partes interessadas, particularmente com o patrocinador, a equipe do projeto e outras principais partes interessadas. O gerente de projetos ocupa o centro das intera\u00e7\u00f5es entre as partes interessadas e o projeto em si.<\/p>\n

Gerente Funcional x Gerente de Projetos<\/h2>\n

\u00c9 importante destacar que gerente de projetos \u00e9 diferente de gerente funcional. O gerente funcional \u00e9 a pessoa que desempenha fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a dentro de uma determinada \u00e1rea na organiza\u00e7\u00e3o, como engenharia, financeiro, contabilidade, RH, manuten\u00e7\u00e3o. Possui equipe pr\u00f3pria e permanente para execu\u00e7\u00e3o de atividades cont\u00ednuas dentro da fun\u00e7\u00e3o. No contexto de projetos, \u00e9 a pessoa que assegurar\u00e1 que as atividades designadas a uma pessoa de sua equipe sejam executadas.<\/p>\n

J\u00e1 o gerente de projetos \u00e9 a pessoa respons\u00e1vel por liderar e integrar um projeto espec\u00edfico. N\u00e3o precisa necessariamente possuir status de gerente, como um gerente funcional.<\/p>\n

Dependendo da organiza\u00e7\u00e3o da empresa, o gerente de projetos pode ser uma pessoa de uma equipe puxando determinado projeto (estrutura matricial fraca) ou uma pessoa com a fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica de gerenciar projetos. Abaixo, s\u00e3o ilustrados alguns exemplos de organiza\u00e7\u00e3o e sua rela\u00e7\u00e3o com o gerenciamento de projetos, segundo descri\u00e7\u00e3o do pr\u00f3prio PMBOK.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estrutura funcional<\/i><\/p>\n

Os funcion\u00e1rios s\u00e3o agrupados por especialidades e possuem um superior bem definido. Para integrante de cada departamento far\u00e1 sua atividade de maneira independente de outros departamentos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estrutura matricial<\/i><\/p>\n

Nessa estrutura, um funcion\u00e1rio de um departamento exerce as atividades de um gerente de projetos, por\u00e9m com pouca autonomia. Tipicamente, este n\u00e3o atua integralmente \u00e0s atividades de gerenciamento de projetos.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estrutura matricial balanceada<\/i><\/p>\n

Na estrutura matricial balanceada j\u00e1 se observa a necessidade de algu\u00e9m para gerenciar projetos em tempo integral, por\u00e9m, assim como a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto de tem pouca autonomia.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Estrutura matricial forte<\/i><\/p>\n

Nesse modelo de estrutura, tem-se gerentes de projetos dedicados com autonomia e autoridade sobre o projeto.<\/p>\n

A estrutura mais adequada depender\u00e1 da cultura e forma de trabalho de cada empresa. Por exemplo, utilizar uma estrutura funcional em uma din\u00e2mica de projetos frequentes e variados pode apenas trazer morosidade e falha na comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Perfil de um gerente de projetos<\/h2>\n

Sabendo que o sucesso ou fracasso de um projeto depende fortemente da compet\u00eancia de seu gerente, a escolha do profissional que ficar\u00e1 \u00e0 frente dos projetos \u00e9 de extrema import\u00e2ncia.<\/p>\n

O PMBOK diz que, para um gerenciamento de projetos eficaz, o gerente de projetos deve apresentar 03 caracter\u00edsticas:<\/p>\n

    \n
  • Conhecimento dobre gerenciamento de projetos;<\/li>\n
  • Desempenho na execu\u00e7\u00e3o do gerenciamento e<\/li>\n
  • Comportamento\/efetividade pessoal.<\/li>\n<\/ul>\n

    Por\u00e9m, sendo um pouco mais abrangente, podemos citar algumas habilidades que se espera de gerente de projetos:<\/p>\n

      \n
    • Organiza\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • Lideran\u00e7a<\/li>\n
    • Comunica\u00e7\u00e3o<\/li>\n
    • Tomada de decis\u00e3o<\/li>\n
    • Pr\u00f3-atividade<\/li>\n
    • Influente<\/li>\n<\/ul>\n

      Al\u00e9m disso, podemos citar tamb\u00e9m algumas caracter\u00edsticas mais voltadas ao business:<\/p>\n

        \n
      • Entender e se comprometer com as estrat\u00e9gias da empresa<\/li>\n
      • Entender do produto\/servi\u00e7o do projeto<\/li>\n
      • Participe das negocia\u00e7\u00f5es que antecedem o fechamento do projeto<\/li>\n<\/ul>\n

        Disso tudo, poder\u00edamos resumir que \u00e9 importante ter um gerente de projetos para \u201ctocar\u201d os projetos de uma empresa. Mas esse deve ser bem escolhido e sua autonomia deve ser condizente com a cobran\u00e7a existente no projeto, aplicada pelos interessados. Posso destacar tamb\u00e9m, por experi\u00eancia, que o modelo de gest\u00e3o de projetos n\u00e3o \u00e9 aplic\u00e1vel a todos os tipos de empresa, n\u00e3o sendo muito eficiente, por exemplo, em empresas centralizadoras, de perfil funcional.<\/p>\n

        E voc\u00ea, tem alguma experi\u00eancia, opini\u00e3o ou coment\u00e1rio a compartilhar? Deixe uma mensagem abaixo ou entre em contato pelo nosso e-mail: contato@togawaengenharia.com.br<\/b>.<\/p>\n

        At\u00e9 a pr\u00f3xima.<\/p>\n

        Refer\u00eancias:<\/p>\n

          \n
        • PMBOK<\/li>\n
        • Material de aula do curso de extens\u00e3o \u201cGest\u00e3o de Projetos\u201d da Unicamp.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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