{"id":117,"date":"2017-01-07T08:35:48","date_gmt":"2017-01-07T11:35:48","guid":{"rendered":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/?p=117"},"modified":"2026-04-06T08:07:03","modified_gmt":"2026-04-06T11:07:03","slug":"projeto-conceito-e-introducao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/togawaengenharia.com.br\/blog\/projeto-conceito-e-introducao\/","title":{"rendered":"Projeto: Conceito e Introdu\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O que \u00e9 um Projeto?<\/b><\/p>\n

Projeto \u00e9 um esfor\u00e7o tempor\u00e1rio destinado a produzir um produto, servi\u00e7o ou resultado exclusivo. Tem por objetivo atingir um resultado claro e definido, dentro de par\u00e2metros pr\u00e9-determinados de recursos, tempo, custo e qualidade.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Considerando que o resultado de um projeto \u00e9 \u00fanico e seu processo \u00e9 incerto, talvez uma melhor defini\u00e7\u00e3o para esse conjunto de esfor\u00e7os seja \u201cempreendimento\u201d, no mesmo sentido de empreendedorismo.
\nPortanto, as principais caracter\u00edsticas de um projeto s\u00e3o:<\/p>\n

1. Tempor\u00e1rio<\/b><\/p>\n

Todo projeto tem um in\u00edcio e um fim. O t\u00e9rmino do projeto \u00e9 alcan\u00e7ado quando a) seus objetivos s\u00e3o conclu\u00eddos, b) quando n\u00e3o for mais poss\u00edvel atingir os objetivos ou c) quando n\u00e3o for mais necess\u00e1rio.
\nO fato de ser tempor\u00e1rio n\u00e3o significa que deve ser necessariamente de curto prazo e t\u00e3o pouco que o resultado atingido seja tempor\u00e1rio. Normalmente um projeto \u00e9 realizado para criar um resultado duradouro.<\/p>\n

2. \u00danico<\/b><\/p>\n

O produto, servi\u00e7o ou resultado trazido pelo projeto \u00e9, de algum modo, diferente de todos os outros produtos, servi\u00e7os e resultados similares.<\/p>\n

Ainda que os objetivos, recursos e elementos possam ser similares entre projetos, essas similaridades n\u00e3o elimina a singularidade fundamental do trabalho do projeto. Um exemplo citado no PMBOK (a \u201cb\u00edblia\u201d do gerenciamento de projetos) \u00e9 a constru\u00e7\u00e3o de um pr\u00e9dio. Mesmo que se tenha o mesmo escopo, mesmos materiais e mesma equipe, os pr\u00e9dios continuam sendo diferentes, seja pela localiza\u00e7\u00e3o, pelo per\u00edodo de lan\u00e7amento ou pela experi\u00eancia adquirida pela equipe.<\/p>\n

3. Elaborado progressivamente<\/b><\/p>\n

Tendo o projeto um resultado \u00fanico e exclusivo, incertezas surgir\u00e3o. Por essa raz\u00e3o, este deve ser planejado com mais cuidado que uma atividade rotineira, com melhores resultados quando executados em etapas.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

4. Feito por pessoas<\/b><\/p>\n

Todo projeto \u00e9 executado por uma equipe de pessoas com o objetivo de atingir um resultado em particular. Essas pessoas podem ou n\u00e3o trabalharem juntas, serem da mesma companhia ou do mesmo Pa\u00eds.<\/p>\n

Ou seja, uma equipe de projetos \u00e9 uma unidade organizacional, de diferentes \u00e1reas e que podem ter trabalhado juntas ou n\u00e3o. \u00c9 importante destacar que sem pessoas nenhum projeto acontece, seja no planejamento, na execu\u00e7\u00e3o e mesmo no fator motivador (demanda).<\/p>\n

5. Possui restri\u00e7\u00f5es<\/b><\/p>\n

Assim como a restri\u00e7\u00e3o temporal, um projeto possui tamb\u00e9m restri\u00e7\u00e3o de recursos, seja capital, humano ou de escopo.<\/p>\n

 <\/p>\n

Por que surgem os projetos?<\/b><\/p>\n

Os projetos normalmente surgem para atingir um objetivo, seja do planejamento estrat\u00e9gico de uma organiza\u00e7\u00e3o ou de um planejamento pessoal.<\/p>\n

Os principais fatores motivadores s\u00e3o:<\/p>\n

Organizacional:<\/b><\/p>\n